几家Meta广告代理商都说自己开户快、服务好，企业最后往往只能比较报价。我的做法是让投放、财务和负责人使用同一张100分评分表，把各自关心的问题摆到桌面上。这不是Meta官方标准，而是一套采购评估工具。
第一项官方身份与主体信息，占20分。从Meta官方中文站公布的认可代理商名单核实，确认签约公司、服务团队和收款主体一致。不要只凭Meta广告代理商销售人员提供的截图或口头承诺判断。
第二项行业与市场能力，占20分。了解对方熟悉哪些品类、国家和业务模式，能否处理素材本地化、落地页、数据接入和政策变化。案例只能说明经验，不等于对未来效果的保证。
第三项账户与资产安全，占20分。要求说明广告账户、主页、域名、数据源和素材归属，企业是否保留管理员，异常消耗和人员离职如何处理。购买来源不明账户、多人共用身份或不允许客户查看资产，都应扣分。
第四项费用与结算，占15分。把Meta广告广告费、服务费、制作费及可能的其他成本分开，确认付款方式、对账周期、发票主体、余额和退款流程。向个人账户付款或索要验证码属于明显风险信号。
第五项服务与报告，占15分。评估响应时间、优化节奏、素材责任、紧急联系人和报告内容。报告不能只罗列展示、点击和消耗，还应解释与线索、销量或应用行为相关的业务结果。
评分时最好让投放、财务和负责人分别打分，再讨论差异。投放可能重视行业能力，财务关注结算，管理层关注资产归属；多角色参与能避免单一部门只看自己最熟悉的指标。
初选后可以安排一次实际需求演示，让候选方基于同一份业务背景说明方案、风险和报告结构。回答是否具体、能否承认不确定性，也比漂亮的通用介绍更有判断价值。
最后10分留给退出与交接：权限怎么移除，历史数据和素材如何交付，余额与未完成问题由谁处理。能帮助客户顺利开始，却不愿谈结束的服务方，我不会给高分。评分完成后还要回到官方名单、合同条款和实际尽调，而不是让总分代替判断。