新谷歌广告账号的第一周，我不会把“花出去多少钱”当作首要进度。权限还没分清、付款没人复核、转化也没验证，此时广告跑得越快，后面的问题越难查。更合理的目标，是用七天把账户变成一套可管理的业务系统。
第1天，记录客户ID、账号名称、币种、时区和业务负责人。币种与时区会影响报告和结算，创建或接手时必须确认。第2天，配置用户权限。每个人使用自己的Google账号，运营、分析、财务按职责使用标准、只读或结算权限，至少保留两名可信管理员。
第3天，完成安全设置。为管理员和投手启用两步验证，检查恢复方式，建立可疑邮件处理规则。任何人不得共享密码和动态验证码，也不要通过陌生链接登录。
第4天，检查付款和结算资料。确认主要付款方式、账单地址、卡片有效期、支付资料与内部财务主体一致。记录对账联系人，但不要在普通表格里保存完整卡号。
第5天，核对网站、转化与产品关联。确认落地页使用HTTPS、页面可访问、关键事件能被正确记录。若关联谷歌Analytics、Merchant Center或MCC，应写明关系、管理者和解除流程。
第6天，小范围发布并验证。先用可控预算检查广告审核、点击后的页面、转化回传和花费，不要一开始同时上线大量国家、产品与素材。第7天，召开首次复盘，确认数据口径、预算审批、异常联系人和每周报告格式。
每天完成后都由负责人把结果写入同一份启动表：已完成、待处理、证据链接和下一位负责人。这样即使开户、技术和财务由不同团队完成，也不会出现所有人都以为别人已经检查的空档。
第一周结束时再做一次反向演练：若管理员明天无法登录、付款今晚失败或转化突然为零，团队是否知道联系人和处理顺序。能回答这些问题，账户才真正具备扩大投放的条件。
一周结束时，账户至少要做到四件事：有人管、钱可查、数据可信、问题能追踪。达到这个标准，再扩大预算和测试；没有达到，就继续补基础设置。新账户真正的起跑线并不是第一条广告上线，而是团队知道出了问题该从哪里查。